【供应商管理程序.doc】在现代企业运营中，供应商管理是确保供应链稳定、产品质量和成本控制的重要环节。为了规范供应商的引入、评估、合作与退出流程，制定一套科学、系统的“供应商管理程序”显得尤为重要。以下是对该程序的核心内容进行总结，并以表格形式展示关键信息。
一、程序概述
本程序旨在建立一套标准化的供应商管理体系，涵盖从供应商筛选、资质审核、绩效评估到合作关系维护及退出机制的全过程。通过该程序，企业能够有效降低采购风险，提升供应链效率，保障业务持续稳定发展。
二、核心
| 模块 | 内容说明 |
| 1. 供应商引入 | 明确供应商准入标准，包括营业执照、行业资质、生产能力、质量管理体系等。新供应商需提交相关资料并经过初步审核。 |
| 2. 资质审核 | 对供应商的资质文件进行核实，确保其具备合法经营资格和良好信誉。必要时可进行实地考察或第三方认证。 |
| 3. 试用与评估 | 新供应商进入试用阶段，根据实际合作情况进行产品性能、交付能力、服务响应等方面的评估。 |
| 4. 绩效考核 | 建立供应商绩效评价体系，定期对供应商的交货准时率、产品质量合格率、服务满意度等指标进行评分。 |
| 5. 合作关系维护 | 通过定期沟通、会议、培训等方式加强与供应商的合作关系，推动双方共同提升效率与质量。 |
| 6. 退出机制 | 对于绩效不达标或存在严重问题的供应商，启动退出流程，包括协商终止合作、结算费用、处理遗留问题等。 |
三、管理职责分工
| 部门 | 职责说明 |
| 采购部 | 负责供应商的引入、评估、合同签订及日常管理。 |
| 质量部 | 参与供应商质量评估，监督产品符合标准要求。 |
| 财务部 | 负责供应商付款、账务核对及资金管理。 |
| 法务部 | 审核供应商合同条款，确保法律合规性。 |
四、程序执行要点
- 所有供应商必须纳入统一管理系统，实现信息共享与数据跟踪。
- 供应商绩效评估应客观、公正，避免主观判断影响决策。
- 对于关键供应商，应建立长期合作关系，增强供应链稳定性。
- 定期更新供应商名单，淘汰不符合要求的供应商。
五、附录（示例）
| 供应商名称 | 资质等级 | 评估得分 | 是否通过 | 备注 |
| A公司 | 一级 | 90 | 是 | 优质合作方 |
| B公司 | 二级 | 75 | 否 | 需整改 |
| C公司 | 三级 | 60 | 否 | 已暂停合作 |
通过严格执行“供应商管理程序”，企业可以实现对供应链的有效管控，提升整体运营效率与市场竞争力。同时，也为未来与优质供应商的深度合作奠定坚实基础。