【无领导小组讨论经典案例】在企业招聘、管理培训以及团队协作能力评估中，无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion, LGD）是一种常见且有效的评估方式。它通过让一群参与者在没有指定领导的情况下，围绕一个特定话题进行讨论，从而考察其沟通能力、逻辑思维、团队合作、应变能力和领导潜力等综合素养。
以下是一些经典的无领导小组讨论案例，结合实际场景和讨论要点，总结出关键信息并以表格形式展示。
一、案例概述
| 案例编号 | 案例名称 | 讨论主题 | 参与人数 | 讨论时间 | 主要考察点 |
| 001 | 市场推广策略 | 如何提升某品牌新产品的市场占有率 | 6人 | 30分钟 | 分析能力、表达能力、团队协作 |
| 002 | 突发事件处理 | 公司突发数据泄露，如何应对 | 5人 | 25分钟 | 应变能力、决策能力、责任感 |
| 003 | 资源分配问题 | 如何在有限预算下优化项目执行 | 7人 | 40分钟 | 逻辑思维、优先级判断、沟通能力 |
| 004 | 团队冲突解决 | 团队成员之间产生矛盾，如何调解 | 6人 | 35分钟 | 协调能力、同理心、问题解决 |
| 005 | 产品设计方向 | 新产品应优先考虑用户需求还是技术可行性 | 5人 | 30分钟 | 判断力、价值取向、说服力 |
二、典型讨论流程
1. 准备阶段：参与者阅读题目材料，了解背景信息。
2. 自由讨论阶段：在规定时间内进行开放性讨论，形成初步共识或方案。
3. 总结陈述阶段：由一人代表小组进行总结发言，阐述讨论结果。
4. 评价反馈阶段：评估者根据表现进行打分和反馈。
三、常见角色分析
| 角色名称 | 行为特征 | 优点 | 风险 |
| 领导者 | 引导讨论方向、协调发言顺序 | 组织能力强、思路清晰 | 易被质疑“控制欲过强” |
| 提议者 | 提出新观点、引导讨论深入 | 思维活跃、有创新意识 | 可能被忽视或打断 |
| 总结者 | 整理讨论内容、归纳结论 | 逻辑清晰、条理分明 | 容易陷入“被动”状态 |
| 协调者 | 平衡各方意见、促进沟通 | 沟通技巧强、善于倾听 | 缺乏主动性，容易被边缘化 |
| 执行者 | 关注细节、推动任务落地 | 实践性强、执行力高 | 可能缺乏全局观 |
四、讨论中的常见问题及应对建议
| 问题类型 | 具体表现 | 应对建议 |
| 讨论冷场 | 成员不愿发言，气氛沉闷 | 主动提出问题，鼓励他人参与 |
| 争执不断 | 个人情绪影响讨论效率 | 引导回归主题，强调合作而非对立 |
| 无人总结 | 结论不明确，讨论流于表面 | 主动承担总结职责，梳理核心观点 |
| 个别主导讨论 | 一人包揽发言，其他人被动接受 | 提醒大家轮流发言，尊重每个人的意见 |
五、总结
无领导小组讨论不仅是考察个人能力的工具，更是模拟真实工作场景的一种方式。通过不同案例的演练，参与者可以更好地理解自身优势与不足，提高团队协作与沟通能力。企业在选拔人才时，也能够更全面地评估候选人的综合素质。
附录：推荐练习方式
- 模拟真实场景，提前熟悉题目
- 多角度思考问题，避免单一立场
- 注重语言表达与逻辑结构
- 学会倾听与回应他人观点
通过持续练习和反思，无领导小组讨论将成为提升个人软实力的重要途径。